La pyramide des profils : pourquoi vous n’attirez que 3 % des talents disponibles et comment toucher les 97 % restants

Nicolas Grancher • 11 juillet 2025

Le mythe du “je ne trouve personne”

"On a diffusé l’offre."
"On a interrogé les meilleurs cabinets."
"On a payé pour sponsoriser l’annonce."

Et pourtant… aucun bon profil n’est au rendez-vous. Ou pire : les bons profils ne répondent pas. Cela semble paradoxal dans un secteur comme la pharma, où les salaires sont compétitifs, les projets stimulants et les métiers à impact.

La réalité ? Ce n’est pas qu’il n’y a personne. C’est que vous parlez toujours aux mêmes 3 % de candidats – ceux qui sont activement en recherche. Et vous ignorez les 97 % restants, bien plus nombreux, souvent plus qualifiés, mais... passifs ou en veille.

Comprendre ce déséquilibre, c’est le premier pas vers une stratégie RH efficace et durable.

La pyramide du marché RH selon Chet Holmes

Le concept de "pyramide des profils" a été popularisé par Chet Holmes, spécialiste américain du recrutement et du marketing RH. Il a démontré que dans tout marché professionnel, les talents se répartissent comme suit :


3 % de profils actifs

Ils cherchent un poste immédiatement :

  • CV à jour
  • Présence sur les job boards
  • Réponses aux annonces

Ce sont ceux que vous voyez.
Mais ils sont
peu nombreux… et sur-sollicités.


6 à 7 % de profils en réflexion

Ils n’ont rien contre l’idée de changer, mais n'ont rien enclenché :

  • Ils regardent les offres sans postuler
  • Ils lisent les messages LinkedIn… sans répondre


Ils sont sensibles à un bon message, une promesse claire, un projet qui fait sens.


90 % de profils passifs ou désengagés

Ils n’envisagent pas de bouger… pour le moment.

  • Ils peuvent aimer leur poste actuel
  • Ou se sentir bloqués, découragés, invisibles

Ils n’ouvrent pas les offres classiques.


Mais ils peuvent être activés par
une marque forte, un message personnalisé, ou un contenu qui déclenche une émotion.

Pourquoi votre communication ne parle qu’aux 3 %


L’approche RH traditionnelle cible uniquement la partie visible de l’iceberg :

  • Des fiches de poste froides publiées sur des sites de recrutement
  • Des annonces formatées, remplies d’acronymes
  • Des messages LinkedIn impersonnels, type “Bonjour, je cherche un profil comme vous…”



Le problème ? Ces contenus sont conçus par et pour les candidats actifs. Or, vous venez de voir que 97 % du marché ne se reconnaît pas dans ce mode de communication.

Votre message ne les atteint pas. Et même quand il les atteint, il ne les touche pas.

Comment construire une stratégie RH à 360° pour capter les 97 % restants

La clé, c’est de passer d’un recrutement transactionnel à une stratégie de présence, d’influence et d’engagement. Voici comment faire:


1. Créez du contenu éducatif à forte valeur


Le recrutement devient de plus en plus proche du marketing de contenu. Pour séduire un public passif, il faut lui parler d’autre chose que du poste. Il faut lui apporter de la valeur en amont.


Idées de contenus utiles pour profils pharmaceutiques :

  • Un e-book “Comment évoluer vers les fonctions réglementaires”
  • Une vidéo “Une journée dans la peau d’un chef de projet R&D”
  • Un webinaire RH “5 erreurs à éviter en entretien pharma”
  • Un podcast “Les coulisses d’un essai clinique réussi”


Objectif : éduquer, inspirer, positionner votre entreprise comme un lieu d’apprentissage et de progression.


2. Lancez des campagnes d’awareness progressives


Plutôt que de poster une offre et d’attendre, adoptez une stratégie de prise de parole régulière sur les canaux où vos cibles passent du temps.


Exemples :

  • Un post LinkedIn par semaine sur la vie d’équipe
  • Un témoignage collaborateur chaque mois
  • Un carrousel expliquant “Pourquoi rejoindre [nom de l’entreprise] ?”
  • Une newsletter RH trimestrielle


Vous pouvez utiliser des outils comme Hubspot, Hootsuite ou LinkedIn Campaign Manager pour automatiser et suivre vos campagnes.


Objectif : rester dans l’esprit des talents pour qu’ils pensent à vous le moment venu.


3. Développez une marque employeur émotionnelle


Ce que vous faites est important.
Mais
pourquoi vous le faites est encore plus puissant.


Les meilleurs profils choisissent une entreprise non pas pour ses produits, mais pour ses valeurs, sa mission, et la qualité de sa culture interne.


Exemples de formats émotionnels à créer :

  • Vidéo “Pourquoi j’ai quitté un grand groupe pour cette biotech”
  • Série de portraits collaborateurs : “Je suis arrivé stagiaire, je suis aujourd’hui manager”
  • Podcast RH “Le jour où j’ai compris que je voulais changer de job”


Mettez en avant :

  • L’impact humain de votre entreprise
  • La bienveillance réelle de vos managers
  • Les témoignages authentiques (pas les discours marketing)


Objectif : créer une connexion émotionnelle entre les talents et votre entreprise.


4. Variez vos points de contact et vos formats


Ne vous limitez pas aux annonces sur LinkedIn. Les profils passifs peuvent être engagés via :

  • Des salons professionnels
  • Des groupes Slack, Discord ou Telegram spécialisés
  • Des newsletters sectorielles
  • Des communautés alumni (écoles de pharma, biotech, ingénierie)


Pensez omnicanal :

  • Web + réseaux sociaux
  • Emailing + événementiel
  • Employee advocacy + videos


Objectif : multiplier les occasions de faire découvrir votre entreprise sans parler tout de suite recrutement.

Conclusion : si vous n’élargissez pas, vous stagnez


Recruter aujourd’hui, ce n’est plus "poster une annonce et espérer une candidature".
C’est un
travail stratégique et continu, où chaque interaction compte.



Vous ne pouvez plus vous permettre de parler seulement aux 3 % les plus visibles.
Ce sont les
97 % restants, plus riches, plus diversifiés, souvent plus expérimentés, qui feront votre croissance de demain.


En les éduquant, en les inspirant, et en les touchant émotionnellement, vous élargissez votre base de talents de façon durable.

FAQ

  • Est-ce vrai que seuls 3 % des talents sont activement en recherche d’emploi ?

    Oui. Plusieurs études, dont celles de Chet Holmes et LinkedIn Talent Solutions, confirment que seulement 3 à 5 % des professionnels sont en recherche active à un moment donné. Les autres sont soit en veille (6-7 %), soit totalement passifs (environ 90 %).

  • Pourquoi les profils passifs sont-ils souvent plus intéressants ?

    Parce qu’ils ne cherchent pas à fuir une mauvaise situation :

    • Ils sont stables,

    • Engagés,

    • Et souvent plus sélectifs dans leurs choix.

    Un bon message ou une belle culture d’entreprise peut les faire basculer sans que vous soyez en compétition directe.


  • Quelle est la meilleure manière de toucher ces profils ?

    Par l’inspiration, pas par la pression.

    Utilisez des contenus à valeur ajoutée (témoignages, webinaires, vidéos, articles), engagez la conversation de manière personnalisée, et soignez votre marque employeur.


  • LinkedIn suffit-il pour toucher les 97 % restants ?

    Non. LinkedIn est utile, mais ne fait pas tout. Pensez aussi :

    • Réseaux d’alumni,

    • Groupes Slack/Discord spécialisés,

    • Événements RH ou tech,

    • Employee advocacy (vos salariés sont vos meilleurs ambassadeurs).


  • Comment savoir si ma stratégie RH est trop centrée sur les 3 % ?

    Posez-vous ces questions :

    • Mes annonces parlent-elles uniquement de missions et de diplômes ?

    • Ma communication RH s’adresse-t-elle à ceux qui cherchent activement ?

    • Ai-je déjà publié du contenu pour des talents qui ne cherchent pas encore ?

    Si vous répondez oui à ces trois points : vous ciblez probablement uniquement les actifs.


  • Est-ce qu’une stratégie RH à 360° demande beaucoup de budget ?

    Pas nécessairement. Beaucoup d’actions efficaces sont low cost :

    • Posts LinkedIn authentiques

    • Témoignages collaborateurs filmés avec un smartphone

    • Webinaires gratuits en visio

    • Articles de blog à haute valeur ajoutée

    C’est la cohérence et la régularité qui comptent, pas le coût.


  • Titre ou question

    Décrivez l'élément ou répondez à la question de façon à ce que les visiteurs du site qui sont intéressés puissent en savoir plus. Vous pouvez faire ressortir ce texte avec des puces, des caractères en italique et des caractères gras. Vous pouvez aussi ajouter des liens.
par Nicolas Grancher 17 décembre 2025
The pharmaceutical sector has been undergoing profound transformation over the past few years. Between the explosion of biotech companies, the rise of innovative therapies, the digitalization of clinical trials, and fierce competition for top talent, recruitment has never been so strategic — nor so complex.  Yet at the heart of this evolution, one tool has taken center stage: LinkedIn . Long seen as a simple professional network, LinkedIn has become the primary playing field for pharmaceutical recruiters. Not only does it provide access to millions of qualified profiles, but it also allows recruiters to build proximity, develop a strong employer brand, understand candidate motivations, and most importantly engage in authentic conversations. In this article, I explain how LinkedIn is transforming pharmaceutical recruitment and why companies that master this tool now have a clear competitive advantage.
par Nicolas Grancher 14 décembre 2025
Le secteur pharmaceutique est souvent perçu comme un univers ultra-technique, dominé par des laboratoires, des scientifiques en blouses blanches et une réglementation stricte. Pourtant, derrière cette façade très professionnelle se cache une réalité encore plus complexe : celle du recrutement pharmaceutique, un domaine stratégique qui influence profondément l'innovation, la qualité des médicaments et la compétitivité des entreprises. C’est exactement ce que dévoile Derrière les Coulisses du Recrutement Pharmaceutique : Ce Que Vous Devez Savoir, un sujet crucial pour tous ceux qui souhaitent travailler ou comprendre ce secteur. Les évolutions récentes du secteur Depuis une décennie, l’industrie pharmaceutique connaît une transformation profonde. Les biotechnologies, la génomique, les thérapies ciblées et l’intelligence artificielle ont redéfini les besoins en compétences. Les entreprises recherchent désormais des profils hybrides : des scientifiques capables d’utiliser des outils numériques avancés, des experts en data capables de collaborer avec des biologistes, ou encore des pharmaciens maîtrisant la réglementation européenne. Cette évolution crée un paysage du travail en mouvement permanent, avec des postes émergents chaque année. Les enjeux de conformité et d’innovation Le secteur pharmaceutique évolue sous la surveillance constante des autorités : EMA, ANSM, FDA… Chaque décision doit respecter des normes strictes. Les recruteurs doivent donc s’assurer que les candidats connaissent les bonnes pratiques de fabrication (BPF), les guidelines internationales et les processus qualité. Mais l’innovation reste tout aussi importante. Les entreprises cherchent des profils créatifs et capables de résoudre des problèmes complexes. Le Processus de Recrutement Pharmaceutique : Comment ça marche ? Le recrutement pharmaceutique est bien plus qu’un simple entretien. C’est une procédure rigoureuse, souvent longue, qui implique plusieurs couches d’évaluation. Les étapes clés du recrutement scientifique Analyse des besoins internes Tout commence par une évaluation précise des besoins. Les entreprises ne se contentent pas d’ouvrir un poste ; elles définissent les compétences scientifiques, techniques et comportementales nécessaires. Le niveau de maîtrise des normes qualité, des outils de laboratoires, ou des logiciels spécifiques est détaillé. Rédaction des fiches de poste Les offres d'emploi dans le secteur pharmaceutique sont parmi les plus détaillées du marché. Elles listent souvent une longue série de compétences : chromatographie, validation, microbiologie, rédaction réglementaire, etc. Processus de présélection et d’évaluation Vient ensuite l’étape de présélection. Les recruteurs passent au crible l’expérience, les publications scientifiques, les certifications, les stages en laboratoire, et même les compétences non techniques. La collaboration RH managers scientifiques Contrairement à d’autres secteurs, les managers scientifiques jouent un rôle clé dans l’évaluation. Ils analysent la cohérence scientifique du parcours, testent les connaissances techniques et évaluent les réflexes de laboratoire. La décision finale est alors un travail d’équipe : RH + sciences. Compétences recherchées dans le recrutement pharmaceutique Compétences techniques essentielles Les recruteurs cherchent des profils capables de maîtriser : Les bonnes pratiques de fabrication (BPF) La validation et qualification d’équipements Les analyses HPLC, GC, MS Les protocoles de développement galénique Les réglementations internationales Les outils numériques (LIMS, IA, analyses de données) Ces compétences varient selon les métiers, mais une chose est constante : la précision scientifique. Compétences humaines et comportementales Les soft skills jouent un rôle majeur : Rigueur Gestion du stress Collaboration en environnement transversal Capacité à documenter chaque action Respect des procédures Ces compétences sont évaluées au même niveau que les compétences techniques. Le rôle des cabinets spécialisés en recrutement pharmaceutique Pourquoi les entreprises les sollicitent Le secteur pharmaceutique exige une expertise pointue. Les cabinets spécialisés disposent d’un réseau de candidats qualifiés, de connaissances réglementaires et de consultants formés à comprendre les subtilités des postes scientifiques. Les méthodes et outils d’évaluation avancés Ces cabinets utilisent : Tests techniques Études de cas Vérification de compétences réglementaires Entretiens structurés multicritères Outils psychométriques adaptés au secteur Leur mission est de sécuriser les recrutements dans un secteur où l’erreur peut coûter cher. Les métiers les plus recherchés dans le secteur pharmaceutique Recherche & Développement (R&D) Les profils du développement galénique, analytique et préclinique sont très demandés. Affaires réglementaires Experts des dossiers d’AMM, variations et conformité. Production et Assurance Qualité Les techniciens qualité, responsables QHSE et responsables production sont essentiels. Pharmacovigilance Avec la digitalisation des rapports d’effets secondaires, ce métier est en pleine croissance. Comment se préparer pour réussir un recrutement pharmaceutique ? Préparer un CV conforme aux standards du secteur Les recruteurs pharmaceutiques veulent des CV structurés, détaillant les techniques maîtrisées, les projets, les publications et les certifications. Se préparer aux tests et évaluations Selon le poste, il peut y avoir : Tests scientifiques QCM réglementaires Études de cas Jeux de rôle en environnement qualité Comprendre les attentes des recruteurs L'objectif est de mesurer : La maîtrise technique La fiabilité La capacité à respecter les procédures La compréhension des enjeux réglementaires Évolutions et tendances du recrutement pharmaceutique Impact de l’IA et des outils digitaux Les entreprises utilisent des ATS, des outils d'analyse de CV et des plateformes d’entretien vidéo. L’importance croissante de la conformité Les exigences réglementaires augmentent chaque année, renforçant la demande en spécialistes qualité. Les nouvelles formes de travail Le télétravail touche désormais la pharmacovigilance, le réglementaire et la data science. Les erreurs à éviter lors d’un recrutement dans le secteur pharmaceutique Négliger les compétences réglementaires Omettre les détails techniques dans le CV Apparaître trop rigide ou trop imprécis Sous-estimer les tests comportementaux